Для некоторых компаний идея обмена знаниями является сложной и совсем непонятной. Если вы хотите начать этот сложный путь — возможно, стоит стать человеком-библиотекой, первопроходцем, который покажет на своём примере базовые вещи.

Бессмысленно пытаться объяснить что-либо словами, если у людей не было релевантного личного опыта: за вашими словами они будут видеть совсем другой смысл. Обычно люди фокусируются на своей проблеме и знакомом контексте, и им слишком сложно вникать параллельно в незнакомую им тематику. Но когда кто-то рядом начнёт достигать успехов — они могут задуматься не упускают ли они чего-то и начать вам догонять.

Станьте человеком-библиотекой: изучайте, докапывайтесь до сути, записывайте и систематизируйте. Сами по себе знания, которые будут у вас, приведут к тому, что к вам будут ходить с вопросами, вас будут спрашивать "а где у нас лежит дока про <..>?" и вы будете онбордить новичков. Со временем ваши приёмы работы со знаниями, возможно, переймут и начнут использовать.

А если у вас нет исследовательского интереса постоянно учиться и систематизировать знания "для себя", то, возможно, незачем лезть в тему менеджмента знаний.