Задать вопрос Поделиться знаниями Редактировать страницу

Чек-листы для онбординга

Для онбординга используются чек-листы, содержащие списки вопросов, с которыми должен ознакомиться новичок.

Этот способ удобен тем, что получающиеся артефакты не нужно обновлять при изменении содержания процессов и конкретики (конкретных людей, мест и т.п.), но при этом есть гарантия, что новичок сделает все необходимые действия. Также чек-лист может менять сам новичок при каждом новом прохождении, если он видит несоответствия.

Какие проблемы решают чек-листы

Такие же, как и онбординг в целом

  • У руководителей подразделений:

    • Новые сотрудники долго выходят на "производственную мощность"

    • Онбординг новых сотрудников забирает много сил

    • Разобщенность подразделений

  • У knowledge-менеджера:

    • Нужно привить культуру обмена знаниями

    • Нужно исправить ошибки в базе знаний

== Инструменты онбординга и примеры их реализации:

Важный критерий успешности онбординга — это срок выхода сотрудника на полную мощность. В зависимости от вашего бизнеса для вас нормой может быть как онбординг в полгода, так и онбординг в течение двух дней: для более сложных, исследовательских и малоизученных профессий и позиций он будет дольше, для линейных низкоквалифицированных — он должен быть сильно меньше.

Определить "полную мощность" может, как правило, руководитель эмпирически, а также он может сформулировать формальные критерии (например: сотрудник самостоятельно решает какой-то класс задач, или какая-то частая задача начинает занимать меньше N времени, или какой-то формальный показатель достигает определённого значения).

Как запустить пилотный проект с чек-листами в онбординге

Есть гипотеза, что идею чек-листов очень просто "продать" всем: и руководству, и самим сотрудникам. Сложно — составить актуальные и работающие чек-листы без глупостей, одновременно и гибкие, и достаточно детальные, чтобы новички не тратили слишком много времени на выяснение подробностей.

Вы можете основываться на опыте коллег:

Масштабирование успеха

Как быть, когда чек-листов становится слишком много? И есть ли вообще в этом проблема?
Со временем имеет смысл развивать несколько подходов

В процессе развития онбординга он может объединять несколько подходов.

В докладе "Добро пожаловать на борт: вводим новых разработчиков в команду" (статья) описана целостная система онбординга, включающая в себя: менторство в онбординге, экскурсию по офису, автоматизацию и трекинг процесса онбординга, правила составления Quick Start документа, практические задания, тестирование онбордящихся и идеи упражнений по проектированию.

Также стоит обратить внимание на доклад Александра Афёнова "Сверстать всех наверх: Онбординг новых сотрудников", он сменил несколько лидерских позиций в Lamoda и наблюдал масштабирование и изменение практик онбординга в компании, он считает, что в компании сложился фреймворк и делится им в докладе. В этот фреймворк входят следующие практики:

  • Buddy внутри команды, кому можно задавать вопросы, регулярно встречаться и передавать знания (это время учтено в спринт-планинге и поощряется на перфоманс-ревью);

  • Погружение в бизнес компании, в задачи и проблемы, что именно придётся автоматизировать: induction лекция на несколько часов о работе каждого департамента, о решении задач бизнеса, об успехах и провалах;

  • IT-онбординг: рассказ о процессах разработки, инфраструктуре, к кому с чем идти, история технических решений;

  • IT Gathering: сбор всего ИТ раз в квартал, куда мы идем и куда пришли, что нового, какие планы. С новичками говорят на равных.

  • Экскурсия на склад, рассказ обо всех производственных процессах, где новички видят, что они будут автоматизировать (опционально: экскурсия на фотостудию, создание контента для сайта и возможность побыть курьером-водителем, поразвозить заказы, подождать примерку и т.д.);

  • Q&A каждый день, выделенное время на задавание вопросов. Не замена 1-1 встречам.

  • Чек-лист: все, что человеку нужно освоить за определённый период, куда получить доступы и в чём поучаствовать, например, понять, что показывается на борде в Grafana.

Ещё один доклад от Руслана Остропольского из Сберздоровья про онбординг в распределенной команде (статья-выжимка на VC и слайды), он рассказывает о трёх подходах к онбордингу (лекция тимлида, наставничество и онбординг по плану из вики-системы) и их плюсах / минусах для разных ситуаций.

Докладчик поделился, что входит в их онбординг "квик старт":

  • культура и ценности команды, подходы к работе;

  • административные и организационные моменты;

  • инструменты и доступы;

  • проекты и команды, кто за что отвечает;

  • процессы.

Из интересных идей:

  • Структурируйте путь новичка в виде roadmap, чтобы он видел следующие шаги и последовательность действий;

  • Использовать вложенность страниц, делайте кросс-ссылки между разделами, например, про разработку и тестирование, так разные отделы могут поддерживать свои куски;

  • Используйте скриншоты и видео;

  • Добавляйте контакты в помощь;

  • Присваивайте каждому пункту Definition of done, что является результатом каждого шага или как проверить его выполнение.

Лицензия Creative Commons | by Igor Tsupko, Lana Novikova, Rodion Nagornov & community