Задать вопрос Поделиться знаниями Редактировать страницу

Навести порядок с наймом

Один из способов уменьшить время онбординга - более аккуратно нанимать сотрудников. Это сложнее, но если ваша компания имеет лидерство на рынке — возможно вы можете себе такое позволить.

Какие проблемы решаем

Если вы - нанимающий менеджер и не понимаете, как устроены процессы найма и не разговариваете "на одном языке" со своими рекрутерами, в любом случае стоит наладить обмен знаниями между вами.

Как минимум, рекрутер должен понимать, какие вопросы задавать кандидатам и как интерпретировать ответы. А нанимающий менеджер должен понимать, как общаться с кандидатами и как транслировать им информацию о компании и будущем пуле задач.

Как это сделать?

Как договориться с рекрутером, с чего вообще начать разговор? Как помочь рекрутеру вникнуть в матчасть?

Что может пойти не так

  • Может не помочь, если HR не умеет работать или не обладает источниками, где искать хороших сотрудников

  • Важно слышать HR-а и не ломать ему выстроенные процессы

  • Если зарплата и условия плохие — мало что поможет

Лицензия Creative Commons | by Igor Tsupko, Lana Novikova, Rodion Nagornov & community