Задать вопрос Поделиться знаниями Редактировать страницу
Навести порядок с наймом
Один из способов уменьшить время онбординга — более аккуратно нанимать сотрудников. Это сложнее, но если ваша компания имеет лидерство на рынке — возможно вы можете себе такое позволить.
Какие проблемы решаем
Если вы — нанимающий менеджер и не понимаете, как устроены процессы найма и не разговариваете "на одном языке" со своими рекрутерами, в любом случае стоит наладить обмен знаниями между вами и рекрутерами.
Как минимум, рекрутер должен понимать, какие вопросы задавать кандидатам и как интерпретировать ответы. А нанимающий менеджер должен понимать, как общаться с кандидатами и как транслировать им информацию о компании и будущем пуле задач.
Как это сделать?
| Как договориться с рекрутером, с чего вообще начать разговор? Как помочь рекрутеру вникнуть в матчасть? |
Что может пойти не так
-
Может не помочь, если HR не умеет работать или не обладает источниками, где искать хороших сотрудников
-
Важно слышать HR-а и не ломать ему выстроенные процессы
-
Если зарплата и условия плохие — мало что поможет