Задать вопрос Поделиться знаниями Редактировать страницу
Тестовый день
Вместо тестового задания сотрудникам дают оплачиваемый тестовый день. Сотрудник реально приходит на рабочее место, знакомится с людьми и делает задачи.
Проблемы и измерение эффективности
Тестовый день — это прежде всего практика для повышения эффективности найма, позволяющая уменьшить количество сотрудников, уходящих с испытательного и увеличить среднее время жизни сотрудника в компании. Эта практика подходит не для всех видов бизнеса, но с точки зрения обмена знаний тестовый день — возможность для сокращения времени онбординга.
В чём концепция
Есть недоказанная гипотеза, что тестовый день объективнее, чем тестовое задание, т.к. кандидата тестируют в реальных условиях, а не на синтетических примерах. Можно увидеть социализацию и командные навыки, увидеть поведение кандидата в той экосистеме и наборе инструментов, в которых работает компания.
Также это своеобразный способ провести аудит культуры компании и собрать больше фидбэка от кандидата.
В условиях, когда ты не можешь дать человеку доступ к инфраструктуре, можно дать исследовательское задание в качестве оплачиваемого тестового дня. То есть потенциальному сотруднику даётся общая, толком не изученная проблема, и предлагается разобраться самостоятельно и написать решение. Это удобно, так как результаты работы в такой ситуации не жалко выкинуть (если они плохие), и в то же время можно найти человека-сокровище.
| Как корректно оформить "тестовые день" юридически? |
| Как убедить руководство компании и руководителей подразделений в пользе тестового дня? |
Запуск пилотного проекта
| Как замерить отдачу от "тестовых дней"? |
| Какие вопросы нужно решить, чтобы быть готовым к проведению тестовых дней? |